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来源：财事汇
7月22日，招商基金发布公告，增聘陆文凯为招商优势企业混合基金经理，与现任经理翟相栋共同管理该产品。公告未就翟相栋是否即将离任做出明确说明，但此举仍引发市场对其后续人事变动的诸多猜测。更早之前，有关翟将退出招商优势企业混合的传闻已在业内流传。
图片来源：招商基金官网
作为招商基金目前唯一由翟相栋独立管理的基金，该产品自2022年4月29日其接手以来，不仅实现117.90%的总回报、27.24%的年化回报，更曾在2024年底站上101.46亿元的管理规模高点。然而，进入2025年，招商优势企业混合基金系列的规模却出现显著回撤。最新披露的2025年二季报数据显示，该基金系列单季缩水超过20亿元，降幅高达19.85%，现仅余81.32亿元。
图片来源：好买基金官网
翟相栋的后续动向、公司增聘陆文凯的背景、以及招商基金整体在权益市场中的节节退却，再度暴露出招商基金在业绩考核、人事激励、产品结构和管理费机制等多重压力下的问题。
一、 业绩回撤、规模异动，招商优势企业混合正处信任临界点
据了解，翟相栋是一位偏好成长风格的投资人，加入招商基金前，曾在中信建投证券及私募机构释觉投资管理有限公司担任TMT行业研究员。2020年6月，他正式加盟招商基金，起初任职于固定收益投资部，担任研究员，直至2022年4月起开始独立管理产品，执掌偏股混合型基金——招商优势企业混合。
该基金之所以被视为招商基金的“旗舰级”产品，不仅在于其过往突出的业绩表现，更在于其在近两年中，扮演了为品牌“托底”的关键角色。Wind数据显示，自翟相栋于2022年4月29日接管该基金以来，招商优势企业混合累计回报达到117.90%，年化回报为27.24%。期间，A股市场经历了多轮风格切换，消费、医药、科技等板块轮动频繁，市场情绪亦起伏不定。在此背景下，该基金仍能取得显著优于行业平均的表现，显示出其投资风格的稳定性以及出色的个股筛选能力。
然而，就在基金逐渐站稳百亿规模、市场对翟的管理能力建立较高信任度之后，基金突然于2025年Q2大幅缩水至81.32亿元。外部市场环境并未出现显著系统性冲击，基金业绩也未出现阶段性下滑，因此业界普遍将此规模回撤归因于市场赎回潮——一部分原因可能源自内部换将的预期落地。
此前已有市场消息称翟相栋或将离任，该消息在基金规模下滑的节点前后出现，或反映了部分渠道及大户提前获知人事动向、进行配置调整的节奏变化。招商基金并未在公告中对翟的去留作出表态，也未就基金后续管理人安排提供清晰预期，加剧了投资者的不确定感。尤其是在基金经理仅管理一只产品的情形下，若其离职，实际等于基金更换全权管理人，等同于产品理念重构。
更令人关注的是接棒者陆文凯的履历问题。招商基金公告称，其加入公司时间为2021年，曾任招商核心成长研究助理，但并无公开管理主动权益类基金的经验。Wind、Choice、天天基金网等主流数据平台亦未查询到其此前担任基金经理的信息。若其履历仅限内部研究岗位，且无模拟组合或中后台评估数据，则其直接接手百亿级主动权益产品，风险评估逻辑显得仓促。尤其在当前“以业绩说话”的行业逻辑中，这类缺乏“投资简历”的经理难以在短期内获得市场认可，甚至容易导致赎回预期持续叠加。
此外，从人事操作方式看，公司采用“增聘”而非“更换”策略，表面上是过渡安排，实则可能释放了基金管理不稳定性的信号。过去类似的“过渡共管”往往意味着核心管理人即将淡出，而非彻底的团队协同升级。
而对于一只百亿级基金而言，一旦出现核心人物更替，其管理风格、风控思维、交易节奏等关键变量皆可能发生系统性变化。若无法通过信息披露、路演、调仓等动作有效对冲市场疑虑，则极易形成信任断裂，放大产品波动。
二、“产品巨亏、公司高收”的剪刀差
招商基金在整体权益业务上的回撤，并非个别现象，而是近三年来的持续趋势。Wind数据显示，截至2025年6月底，公司非货币基金总规模为5334.06亿元，较上一季度下降176.62亿元，行业排名从第九滑落至第十。更值得关注的是，招商基金已成为TOP10机构中唯一在年初至季末“双降”的管理人，显示出守位压力正加剧。
旗下产品的业绩表现亦出现大面积亏损。Wind数据显示，截至2025年5月27日，招商基金旗下共有105只股票型基金（仅统计初始基金），其中44只自成立以来处于亏损状态，亏损幅度超过30%的有18只；有显示收益的混合型基金共93只，其中26只成立至今收益率为负，15只产品亏损幅度超过30%。2022~2024年，招商基金旗下权益类产品（股票型基金+混合型基金）利润总额分别为-287.70亿元、-241.98亿元、-23.39亿元，合计利润总额为-553亿元。例如，招商中证白酒指数A基金2025年第二季度就亏损超过40亿元。
招商基金旗下部分产品来源：好买基金官网
但与此同时，公司三年间从这些亏损产品中收取的管理费合计仍高达约70亿元。这一明显的“产品巨亏、公司高收”的剪刀差，令市场对其费用机制产生广泛质疑。例如招商金安成长严选混合，截至2025年第一季度累计亏损约14亿元，但同期管理费收入高达1.28亿元。投资者舆论普遍质疑“公司不为业绩负责，却照收管理费”，甚至批评为“逆向激励”。
在现行费率制度下，多数基金仍按固定年费率计提管理费，无论业绩盈亏。这使得基金公司即便在产品整体亏损的背景下，依旧实现稳定收入。而目前招商基金尚未推出任何“浮动管理费”或“业绩联动机制”，也未设立对严重亏损产品的管理责任问责制度，进一步加剧外部对其“收得多、亏得狠”的结构性不满。
值得注意的是，招商成长严选、招商金安成长严选、招商品质升级等产品均处于持续亏损状态，部分产品管理人任职期间累计跌幅超过25%，但无论是否发生基金经理更换，其费用收取机制始终未发生根本变化。这种在业绩持续负回报背景下“照收不误”的收费模式，已成为公司品牌信誉面临的核心挑战之一。
三、人事调整频繁与权益策略承压
除此之外，招商基金近年来在高管及基金经理层面人事调整频繁。2025年5月，公司宣布由钟文岳接替徐勇出任总经理，这是近五年内的第三次更换CEO。而在基金经理层面，仅2025年上半年就已有马龙、于立勇、苏燕青、王岩四人离职。Wind数据显示，上述基金经理历史业绩普遍不佳，于立勇任职回报为-30.45%，王岩则为-31.06%。
对于业绩不佳基金经理的频繁离任，公司目前未就是否已建立系统性绩效复盘机制进行公开说明，也未明确是否设置“绩效预警线”或容错机制。在市场看来，这种“绩差即撤”“短期淘汰”的人事策略，在一定程度上削弱了对长期投资理念的支持。基金经理普遍面临考核压力加剧、缺乏战略耐心的困境，进一步放大了主动权益策略的波动性与不确定性。
与此同时，公司内部也面临权益与固收之间的资源倾斜问题。截至2025年5月，招商基金非货币+债券型基金合计占比达78.73%，权益类产品增长缓慢。从产品结构趋势来看，公司正逐步向固收方向调整，权益类投研团队的资源配置压力正在上升。Wind数据显示，截至2025年5月，公司权益类产品合计净利润已连续两年负增长，分别同比下降3.3%与5.9%，权益业务正在成为制约公司整体盈利能力的关键因子。
尽管招商优势企业混合在过去两年中为招商基金赢得了极高的品牌声誉，但其背后也暴露出招商基金在基金经理资源调配上的结构性隐忧。
据了解，目前招商基金内部在基金经理的工作分配上，已显现出“过度管理”的迹象。据Wind不完全统计，公司部分明星基金经理同时管理多达4至6只产品，覆盖不同类型的策略和风险敞口。这种高强度、多策略的并行管理模式，在市场波动加剧时，极易放大投资误差，亦不利于基金经理保持长期稳定的投资风格和策略一致性。更值得注意的是，招商基金目前尚未披露是否建立了基金经理的精力匹配评估机制，也未对管理上限、轮岗周期等关键制度作出明确规定。这使得原本依赖个人能力支撑的明星产品，可能因管理压力过大而面临“掉队”风险。
事实上，招商基金在中小盘和主动量化领域的布局也曾给市场带来不少惊喜。招商北证50成分指数基金上半年涨幅达36.84%，近一年涨幅高达91.45%。基金经理韩冰与邓童在二季报中也坦言，随着北交所持续扩容、成分股结构逐步均衡，北证50作为一只与沪深指数关联度较低、风格独特的指数，仍具备较高配置价值。不过，他们也提醒，当前市场外部环境不确定性上升，博弈情绪加重，需密切关注市场波动率并提前做好风险应对。
同样受益于小盘风格强势回归，招商中证2000增强策略ETF与招商中证2000指数增强基金今年上半年涨幅均超20%，近一年涨幅均超过80%。基金经理王平在季报中指出，在现实偏弱、高流动性的市场环境下，该指数强势上涨，但估值已积累了一定风险，若未来资金面转紧，不排除阶段性回调的可能。他同时认为，在政策呵护、经济预期改善与流动性延续的背景下，整体权益资产依然具备支撑。在主动量化方面，招商量化精选也交出亮眼成绩：近五年回报达122.59%，排名同类第三，近一年收益为35.76%，在多个维度上均为投资者带来可观回报。
招商中证2000增强策略ETF走势来源：好买基金官网
然而，在亮眼成绩背后，招商基金也面临着“高管理费、低绩效”的结构性悖论。在管理费压力与投资回报不匹配的背景下，投资者对基金公司的要求正在迅速提高，对产品的性价比、费率透明度、长期稳定性等方面都提出了更高标准。如何在守住主动权益核心业务的同时，进一步优化产品设计、提升投研效率、强化投后管理，将是招商基金能否在未来行业整合周期中继续稳居头部的关键。
头部不代表永远稳固。对于招商基金而言，唯有正视自身潜在问题，在体系层面作出切实改进，才能真正重塑投资者信心，避免在市场分化和竞争加剧中失去立足之地。（《理财周刊-财事汇》出品）
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