华致酒行召开2024年度股东会暨投资者交流会 吴向东：华致酒行必将再次突围重生，续写新篇

　　华致酒行

　　5月12日，华致酒行2024年度股东会暨投资者交流会在北京通州台湖老酒鉴定中心举行。华致酒行董事长吴向东、副董事长彭宇清、董事总经理杨武勇、常务副总经理杨强、董事会秘书梁芳斌、财务总监胡亮锋出席会议，股东及股东代表、投资机构代表、证券分析师、基金及投资者等80余人参会。

　　会上，董事长吴向东向长期以来支持华致的各位来宾表示诚挚感谢，就来宾们高度关注的行业趋势、企业发展等话题展开互动交流。

　　吴向东表示，酒业周期和经济周期紧密关联。华致在20年酒业深耕中，历经多次行业调整，并在一次次挑战中不断向上突破。面对当前调整周期，华致持续为长远发展谋篇布局，搭建系统网络、建设线上线下渠道、推进数字化营销．．．．．．吴向东坚信，凭借深厚的行业积淀与坚定的发展决心，华致酒行必将再次突围重生，续写新篇。

　　2024年，受宏观经济周期波动及行业结构性调整双重影响，国内酒类消费市场进入深度调整期，酒类流通行业也随之进入战略调整关键阶段。

　　面对复杂多变的内外部环境，华致迅速反应、精准施策，通过深化内部管理体系改革，推进组织架构优化，加强人才梯队建设，全面提升团队整体战斗力，推动各项经营管理目标顺利实现。

　　吴向东进一步强调，作为酒类流通行业的关键一环，华致紧密链接众多烟酒终端。过去一年，华致在数字化营销、供应链平台搭建、产品培育等关键方面持续发力，旨在与数万家终端网点建立深度长效的合作关系，增强客户粘性，筑牢品牌护城河，实现互利共赢的可持续发展。

　　就2025年企业发展，华致酒行董事总经理杨武勇表示，终端是企业发展命脉，今年公司对门店发展策略进行系统性调整，将以“华致酒行、华致（名）酒库、华致优选”为抓手构建“两个类型、三种业态”协同发展模式。通过资源整合与优势互补，进一步提升市场适应性与综合竞争力。

　　此外，区别于传统烟酒店与批发商，华致酒行的核心优势在于强大的 “系统性能力”。2025年华致战略布局将紧紧围绕“保真名酒渠道品牌+供应链服务平台”两大核心业务展开。一方面做好新零售连锁门店的运营体系建设，一方面做好产品供应链服务平台，门店运营和供应链服务相互促进，提升公司长期价值。

　　随着经济持续复苏，酒业长期向好趋势是确定的。未来华致酒行将继续锚定长期大势、把稳眼前发展，以更稳健步伐迈向高质量发展新征程，为股东、客户及社会创造更大价值。