专题:2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会
2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。瑞慈医疗集团总裁兼体检事业部总经理方浩泽出席并参与讨论。
谈及如何选拔人才,方浩泽透露了自己的“小妙招”。
“举个例子,我会让重点青年干部自己去填未来多少年每年自己想拿多少钱,十年也好、八年也好,每年你的岗位你自己填,比如说现在是副主任,明年是主任,今年是经理,明年是副总经理,最后第八年坐到我这个岗位都可以”,方浩泽解释说,自己会比较偏爱写得年数比较多的人,“至少他觉得在我们公司还能干10年、15年,(那些)写三年、两年的人,可能不是我们长期培养的对象,当然这不是绝对的”。
甚至,方浩泽还会让干部们做一些心理测试——比如男孩子平时运动打篮球,我会问他喜欢科比还是詹姆斯,如果他说喜欢科比,我就知道他可能是喜欢“单干”,如果回答喜欢詹姆斯,那他可能喜欢“组织”,喜欢带领团队,让别人变得更好。
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